Horizonscanning

Horizon 2035: сценарии

Четыре правдоподобных будущих, на которых строятся рабочие допущения CfWI HS Hub о навыках, технологиях и рынке труда к 2035 году.

Зачем нужны сценарии

Горизонтальное сканирование отвечает на вопрос, какие изменения уже видны и что они могут означать. Сценарии переводят эти наблюдения в связные истории о будущем. Они не являются прогнозами: каждый сценарий описывает внутренне согласованное состояние мира, в котором определённые тенденции усилились, а другие ослабли.


Две оси неопределённости

Сценарии построены вокруг двух переменных, которые сильнее всего влияют на развитие навыков: степени технологической автоматизации и характера занятости, от которого зависит общественный договор о труде. Пересечение этих осей даёт четыре контрастных мира, каждый из которых проверяется на последствия для образования, найма и профессионального развития.

Схема пересекающихся осей неопределённости для сценариев

Четыре сценария

Сценарий А: распределённая квалификация

Автоматизация широко распространена, но обучение носит модульный характер и доступно на протяжении всей жизни. Работодатели признают микросертификаты, а роли смещаются к координации работы людей и систем.

Сценарий Б: концентрация технологий

Ключевые цифровые компетенции сосредоточены в нескольких крупных отраслях. Спрос на узких специалистов растёт, а региональные рынки труда отстают, что увеличивает разрыв в доступе к обучению.

Сценарий В: гибкая занятость

Проектная и временная работа становится основной формой найма. Навыки быстро устаревают, поэтому важнее переносимые умения, самостоятельность и способность быстро осваивать новые инструменты.

Сценарий Г: устойчивое замедление

Экономический рост умеренный, а технологические изменения идут постепенно. Основной акцент делается на сохранение существующих навыков, переобучение внутри организаций и планирование замены поколений в ключевых профессиях.


Иллюстрации к сценариям


Как использовать сценарии

Сценарии служат проверкой решений, а не основой для точного предсказания. Перед пересмотром программы обучения или стратегии найма стоит спросить, какие действия окажутся полезными в нескольких сценариях одновременно, а какие зависят от одного конкретного будущего.